従業員マネジメント ノーレイティングを導入する企業の理由とその後の評価制度対策
従来の定期的に行われていた人事評価制度を廃止しノーレイティングを導入する企業が増えています。現代企業の抱える多くの課題を解決するものとしても認識度が上がっているようです。ここでは、ノーレイティングが導入される理由、導入のメリットをお伝えしま...
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コーチング・フィードバック 従業員はもっとフィードバックを求めている
優れたマネージャーに必要な必須スキルとは
組織のメンバーや部下が、常に完璧な仕事をするとしたら、マネージャーの仕事はラクというより、不要です。しかし、どんな組織にも、常に完璧な仕事をしていける人はいません。だからこそ、世の中の組織にマネー...
業界ニュース 心理的安全性とは。Googleが見つけた生産性と心理的安全性の関係性
不必要なものを省き、本当に必要なものを投じる。世の中の企業が自社の生産性向上のために様々な策を講じています。Googleも生産性向上のために分析プロジェクトを実施し、難航する分析を経て意外な「必要なもの」を発見しました。生産性向上を求める世...
コーチング・フィードバック 事例に学ぶ、1on1ミーティングの進め方
現在では広く知られる上司と部下のコミュニケーション方法の１つとなった1on1ミーティング。早速会社に取り入れることでお互いの理解を深めて部署の環境改善やモチベーションのアップにつなげていくなどの対策を行っている方も多いのではないでしょうか。...
従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...
従業員マネジメント 1on1ミーティングのメリットと注意点
1on1面談、1on1ミーティングと呼ばれる人材育成方法をご存知でしょうか。上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングで、部下の成長や社内コミュニケーションの活性化だけでなく、上司自身のスキルアップにも良い影響を与えると非常に注目されてい...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは
上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント
1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。
そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。
よくある1...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。
ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック 部下を前向きにする上手なフィードバックの仕方
フィードバックは、仕事に取り組む部下の心境を左右し、上司と部下の関係性にも大きく影響するもののようです。日頃のフィードバックが思うように機能せず、試行錯誤している人も多いのではないでしょうか。ここでは、部下の心境も行動も前向きにするフィード...