企業カルチャー “退職代行サービス”を利用されたら？企業としてできること・考えたいこと
新年度を迎え、新入社員が入社する企業も多いのではないでしょうか。責任感や緊張感をもちながら、新社会人となった若年層には活き活きと成長して欲しいと思います。
一方、ここ数年メディアではよく退職代行利用のニュースが取り上げられています。利用者...
企業カルチャー 
HRテック 人事評価が低い部下との軋轢を生じさせないために
部下に対しての人事評価は苦手だと感じる方が多いのではないでしょうか。むしろ、得意だという方のほうが少ないかもしれません。
様々な理由がありますが、
・適切なフィードバックが難しい正確かつ公平な評価を下すのは難しい
・部下との関係が悪化...
HRテック 黒字経営でも倒産？中小企業が人材不足倒産を回避するためには？
2024年、人手不足倒産が2年連続で過去最多になったと帝国データバンクが発表しています。
【参考】帝国データバンク：人手不足倒産の動向調査（2024年）
人材不足倒産とは、その名の通り、企業が必要な人材を確保できず、事業の継続が困難...
HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。
時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事...
HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数
人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは？
人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。
2025年の人事評価における主なトレンドは、
1. 役割主義への移行
2. 行動重視の評価
3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化
4. ランク付けの廃止
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HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？
アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。
大企業では、単なる連絡先の...
HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。
OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。...
コーチング・フィードバック 事例に学ぶ、1on1ミーティングの進め方
現在では広く知られる上司と部下のコミュニケーション方法の１つとなった1on1ミーティング。早速会社に取り入れることでお互いの理解を深めて部署の環境改善やモチベーションのアップにつなげていくなどの対策を行っている方も多いのではないでしょうか。...
従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...