企業カルチャー 5人に1人が早期離職？離職者が多い企業はブラック企業なのか
「1年未満で転職する人」の割合は、業界や地域、年代によって異なりますが、一般的には約15〜20%程度と言われています。
特に、若年層や新卒者、またはITやサービス業などの流動性が高い業界では、早くに転職する傾向が強いようです。
企業にと...
企業カルチャー 
コーチング・フィードバック 昭和世代とZ世代のギャップを埋める-1on1ミーティングでＺ世代は何を求めているのか-
1on1ミーティングは、従業員エンゲージメントやパフォーマンスの向上にもつながり、成長を促すことに効果的だということから、取り入れている企業も多くあります。しかし、相互が苦手意識を持ったまま行うと、逆効果になってしまうこともあります。
世...
企業カルチャー 人事評価制度導入が難しい業種/職種 IT企業で人事評価が遅れている理由
人事評価制度の導入率は、従業員数が101人以上の企業では87.2%が人事評価制度を導入しているのに対し、5〜20人の企業では35.0%程度だと言われています。
従業員数の少ない企業で、人事評価制度が導入されないのは下記のような理由がありま...
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例（トップダウン型の企業）-
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。
しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待でき...
OKR・パフォーマンス OKRと人事評価と連動させないほうがよい理由
OKR（Objectives and Key Results）を組織に取り入れることは、メリットが多くあり、採用する企業も増えていますが、人事評価と連動せず、切り離すという考え方もあります。
なぜ、OKRと人事評価と連動させないほうがよい...
企業カルチャー 人材獲得競争で多様化する採用戦略とは
近年では、少子高齢化が深刻になり、労働人口の減少から企業では、人材獲得競争が激化しています。
専門的なスキルが必要であったり、豊富な経験が必要とされる市場では如実に現れています。
そこで企業では、人材の獲得をするために、自社にあった「採...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の...
HRテック HRツールを選定するポイント 中小企業がHRツールを導入しないのはなぜかを理解する
中小企業がHRツールを導入することには、多くのメリットがあり、業務の効率化や従業員満足度の向上に大きく貢献します。しかし、導入する際にいくつかの課題も存在し、なかなか導入に踏み切れないこともあります。
HRツールを選定するには、自社に適し...
HRテック 「知らなかった」ではすまされない「就職差別質問」
東京都では、6月を「就職差別解消促進月間」として、広く企業や都民に対し、東京労働局及びハローワーク等と連携して集中的に各種啓発活動を展開しています。
「就職差別質問」とは、求職者の個人的な属性に基づいて行われる、就職活動における不適切な質...
HRテック なぜZ世代はハイブリッドワークを好むのか。メリットと注意点
ハイブリッドワークとは、従業員がオフィス勤務とリモート勤務を組み合わせて働く形態を指します。COVID-19パンデミックを契機に急速に普及し、その後も多くの企業で働き方の一つとなっています。
このハイブリッドワークは、Z世代（1990年代...