OKR・パフォーマンス 報われてないと思うのはなぜか？人事評価を紐解く
普段会社勤めの皆さんは一度はこのように思われたことはありませんか？「当初定めた目標は達成したはずなのに思った以上に評価されていない。もっと給料に反映されてもいいはずだ」「確かに給料は上がった。だが自分が挙げた実績は過去最高の売上で上げ幅が足...
OKR・パフォーマンス 
OKR・パフォーマンス 結果を出す人が実践するシステムシンキング
システムシンキングという思考方法をご存知でしょうか。システムシンキングとは全体の影響関係をシステムとして捉え、思考の壁を破り、より本質的な問題に気づき、それを解決する力を得る方法です。物事には様々な要因のパターンがありますが、その影響関係か...
OKR・パフォーマンス 会議の在り方を劇的に変える５つのフレームワーク
あなたの会社の会議はどんな会議を行っていますか？或いはどのように進めていますか？非常に生産性高く参加者全員が主体的に参加し価値ある会議にできていますか？
そう感じていないあなたは「会議とは無駄である」「会議とは関係各位が合意形成を図る...
業界ニュース データ活用で劇的変化する、人事の在り方・未来像 HRテック
今までの人事の仕事は「求人広告等での候補者集め」「面談・面接の実施」「結果の確認と通知」「入社後サポート」「研修の企画」といった会社の採用業務全般に加えて、「人事評価制度の確立」「人事評価手段、評価実施の周知」「人事評価結果の通知」など在籍...
従業員マネジメント 安定した成果を出し続けるモチベーションマネジメントのススメ
企業の売上は事業部の売上や成果はそこに所属する社員のやる気、即ちモチベーションに大きく左右されます。しかしながらこのモチベーションを維持しつづけるのは至難の技、人間は機械でありません。常に成果を出し続けている会社や事業部はこのモチベーション...
従業員マネジメント 人事考課の作り方と注意点
人事考課制度は、人事部や上司の業務範囲のものと捉えている方も多いかもしれません。近年では、社員の理解や参加のない人事考課は、その目的を果たせず機能しない傾向が強まっています。
今回は、組織ぐるみで取り組める意義深い人事考課を策定してい...
企業カルチャー 様々な変化からどう組織を牽引していくべきか
「10年前はこれでよかったのに…」と、突き返された業務書類の訂正に、文句を言ったりしたこと、ありませんか。急速なITの発達によるIoTの普及や、グローバル化、企業の統廃合による社内処理方法の変更など、近年予測できないほどのスピードで様々なビ...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティング実践！有効なフィードバックのための注意点
どんな上司に出会うか……、社会人ひとりひとりの成長度を左右するといっても過言ではありません。
近年、注目を集めているコーチング型の1on1ミーティングの要素のひとつとなるフィードバックについてまとめました。単なる目標設定や進捗管理に終...
従業員マネジメント 従業員のエンゲージメントを高めるためのマニュアル
複数の拠点、従業員の働き方の多様化や入れ替わりなど様々な要素が組織構成に影響します。従業員エンゲージメント向上のための対策は規模の大きな企業ほど複雑になるでしょう。
だからこそ重要視され求められる従業員のエンゲージメントの向上。
今日か...
コーチング・フィードバック リアルタイムフィードバックの方法と注意点
ミレニアル世代がビジネスシーンで活躍する現代で、彼らの生活背景に合わせたリアルタイムフィードバックの必要性が高まっています。
ビジネスのスピードが益々早まる中で日本でもその認識が浸透しつつあるようです。
今回はリアルタイムフィードバック...