HRテック 黒字経営でも倒産？中小企業が人材不足倒産を回避するためには？
2024年、人手不足倒産が2年連続で過去最多になったと帝国データバンクが発表しています。【参考】帝国データバンク：人手不足倒産の動向調査（2024年）人材不足倒産とは、その名の通り、企業が必要な人材を確保できず、事業の継続が困難になって最終...
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HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事評価...
HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数
人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは？
人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。2025年の人事評価における主なトレンドは、1. 役割主義への移行2. 行動重視の評価3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化4. ランク付けの廃止5. 評価の透明性向上6....
HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。大企業では、単なる連絡先の維持だけ...
HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。OKRと...
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント
中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリット、また...
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例（トップダウン型の企業）-
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待できず、...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイングウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気のない...
HRテック HRツールを選定するポイント 中小企業がHRツールを導入しないのはなぜかを理解する
中小企業がHRツールを導入することには、多くのメリットがあり、業務の効率化や従業員満足度の向上に大きく貢献します。しかし、導入する際にいくつかの課題も存在し、なかなか導入に踏み切れないこともあります。HRツールを選定するには、自社に適したツ...