HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？
アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。
大企業では、単なる連絡先の...
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HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。
OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。...
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント
中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。
ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。
以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリッ...
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例（トップダウン型の企業）-
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。
しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待でき...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の...
HRテック HRツールを選定するポイント 中小企業がHRツールを導入しないのはなぜかを理解する
中小企業がHRツールを導入することには、多くのメリットがあり、業務の効率化や従業員満足度の向上に大きく貢献します。しかし、導入する際にいくつかの課題も存在し、なかなか導入に踏み切れないこともあります。
HRツールを選定するには、自社に適し...
HRテック 「知らなかった」ではすまされない「就職差別質問」
東京都では、6月を「就職差別解消促進月間」として、広く企業や都民に対し、東京労働局及びハローワーク等と連携して集中的に各種啓発活動を展開しています。
「就職差別質問」とは、求職者の個人的な属性に基づいて行われる、就職活動における不適切な質...
HRテック なぜZ世代はハイブリッドワークを好むのか。メリットと注意点
ハイブリッドワークとは、従業員がオフィス勤務とリモート勤務を組み合わせて働く形態を指します。COVID-19パンデミックを契機に急速に普及し、その後も多くの企業で働き方の一つとなっています。
このハイブリッドワークは、Z世代（1990年代...
HRテック 企業にとってのリスキング（Reskilling）の重要性とメリット
リスキリングとは、労働者が新しい職務や産業で必要とされるスキルを習得することを指します。
特に、デジタル技術の進歩や経済の変化により、従来のスキルが陳腐化したり、職務内容が変化したりする場合に重要なプロセスです。
近年では、規模の大きさ...
HRテック 企業における人的資本を強化するには
「人的資本」の開示義務化に向けて政府の動きが活発になっています。
有価証券報告書（有報）を発行する大手企業4000社を対象とし、2023年3月期決算以降の有報に人材投資額や社員満足度といった情報の記載が求められることになりました。対象...