HRテック AI時代、人事評価は何を評価すべきか
― “作業量評価”が通用しなくなる時代へ ―生成AIの普及によって、働き方は急速に変化しています。 文章作成、資料整理、データ分析、プログラミング補助——。これまで「時間をかけて行っていた業務」の一部は、すでにAIで代替・効率化できる時代に...
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HRテック “頑張っている管理職”ほど疲弊する理由
― プレイングマネージャー限界時代の組織課題 ―「最近、管理職ばかりが疲弊している気がする」 そう感じている企業は少なくありません。 現場では、 ・目標管理 ・部下育成 ・1on1 ・評価面談 ・エンゲージメント対応 ・採用協力 ・AI活用...
企業カルチャー なぜ人事施策は増えるのに組織は良くならないのか？原因と見直しポイントを解説
― “やっているのに変わらない”組織の構造 ―ここ数年、人事領域ではさまざまな施策が導入されてきました。 エンゲージメントサーベイ、1on1、評価制度の見直し、リスキリング施策、人的資本開示への対応——。どの取り組みも重要であり、多くの企業が積極的に取り入れています。しかし現場からは、こんな声も聞こえてきます。
企業カルチャー なぜ人事異動は納得されないのか？──配置のブラックボックス化が生む組織リスク
4月や10月の異動シーズンになると、社内ではさまざまな声が上がります。「なぜこの配置なのか分からない」「希望は出したのに反映されなかった」「評価と異動の関係が見えない」人事異動は、組織運営において不可欠な仕組みです。しかしその一方で、“納得されない施策”になりやすい領域でもあります。本記事では、人事異動がなぜ納得されにくいのか、その構造を整理しながら、企業が見直すべきポイントを解説します。
企業カルチャー サーベイは増えた。組織は変わったか？──エンゲージメント調査疲れの構造
人的資本経営の開示義務化以降、多くの企業でエンゲージメント調査の導入・高度化が進んでいます。パルスサーベイ、年次サーベイ、360度評価、コンディションチェック——。「組織を可視化する」取り組みは確実に広がりました。実際、国内の従業員エンゲー...
企業カルチャー 管理職が疲弊する会社で起きていること ――「育成不足」ではなく「管理職設計」の問題
「管理職になりたくない若手が増えている」「管理職が忙しすぎて、育成どころではない」こうした声は、もはや一部の企業に限った話ではありません。 管理職の疲弊は、個人の資質や意欲の問題として語られがちです。しかし実際には、多くの企業で同じような構造的問題が起きています。
企業カルチャー 2026年、人事が「制度対応」から「運用設計」へ進む年
ここ数年、人事領域では法改正や制度対応が立て続けに求められてきました。育児・介護休業法の改正、男性育休取得率の公表義務化、人的資本開示への対応など、2025年までに多くの企業が「制度を整える」段階を一通り経験したと言えるでしょう。そして20...
企業カルチャー 男性育休取得率の公表義務が始動-2025年4月改正が企業の評価制度を映し出す理由-
「男性育休の制度は整えています」 そう答えられる企業は、すでに少なくありません。 しかし、2025年4月から始まった制度変更によって、 問われるポイントは大きく変わりました。 これから企業に求められるのは、 「制度があるかどうか」ではなく、...
企業カルチャー 年末年始、若手の“長期連休”志向はなぜ強まる？企業がすべき3つの準備
12月に入り、「年末年始の休暇申請が増えてきた」「チームの勤務調整が難しい」といった声が多く聞かれます。ここ数年、年末年始の働き方には明確な変化が起きています。特に若手社員の休暇の取り方、そしてリモートワークと出社が混在する環境（ハイブリッ...
HRテック 多様化時代の評価制度アップデート：制度はあるのに、なぜ育たないのか？
人材不足が深刻化する今、企業の競争力を左右するのは「どれだけ優秀な人材を確保するか」だけではありません。その人材を正しく評価し、成長を後押しできる仕組みを持てているか。2025年、多くの企業で明らかになっているのは、評価制度が存在していても...