2026年7月、障害者雇用の法定雇用率が2.7%へ引き上げられました。企業にとっては「採用人数を増やさなければならない」という制度改正として受け止められがちですが、本当に重要なのはそこだけではありません。採用した人材が安心して働き続けられる...

2026年も多くの企業で賃上げが続いています。 人材確保や物価上昇への対応を背景に、大手企業だけでなく中小企業でも給与水準の見直しが進んでいます。 一方で、人事の現場からはこんな声も聞かれるようになりました。「 賃上げしたのに従業員満足度が上がらない」「昇給額への不満が増えた」「若手と中堅社員の間に温度差がある」「離職防止につながらない」

4月や10月の異動シーズンになると、社内ではさまざまな声が上がります。「なぜこの配置なのか分からない」「希望は出したのに反映されなかった」「評価と異動の関係が見えない」人事異動は、組織運営において不可欠な仕組みです。しかしその一方で、“納得されない施策”になりやすい領域でもあります。本記事では、人事異動がなぜ納得されにくいのか、その構造を整理しながら、企業が見直すべきポイントを解説します。

「管理職になりたくない若手が増えている」「管理職が忙しすぎて、育成どころではない」こうした声は、もはや一部の企業に限った話ではありません。 管理職の疲弊は、個人の資質や意欲の問題として語られがちです。しかし実際には、多くの企業で同じような構造的問題が起きています。