企業カルチャー 中小企業でも義務化される｢パワーハラスメント防止措置｣ 社内風土や人事評価を見直してみよう
2020年6月1日に「改正 労働施策総合推進法」が施行され、先に大企業に義務化されていた｢パワーハラスメント防止措置｣が2022年4月1日より中小企業の事業主にもが義務化されます。
職場におけるパワーハラスメントの定義は、
優越的な...
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HRテック 人事評価をExcelで行うメリットとデメリット
人事評価を適切に行うことは、企業にとって重要なことの一つです。
従業員の能力や実績、企業への貢献度などを評価し、待遇に反映することもあるので、公正かつ慎重に行う必要があります。従業員のエンゲージメントやモチベーションに直結するので、従業員...
コーチング・フィードバック ミレニアル世代の承認欲求を満たすリアルタイムフィードバック
今後、ミレニアル世代が労働人口の1/3を担っていくとされています。
ミレニアル世代とは、1980年～2000年前後に生まれた世代で、「ゆとり教育」から「脱ゆとり教育」の世代を指します。この世代の大きな特徴として、育った環境にはすでにイ...
コーチング・フィードバック 1on1フィードバック時に使えるフレーズ集
フィードバックを行って「思う方向に向かわない」「無駄だった」「失敗した」と感じた経験のあるマネージャーは多いのではないでしょうか。
ここでは1on1でのフィードバックに使えるフレーズをご紹介します。
部下の成長も部下との信頼関係も豊かに...
OKR・パフォーマンス リモートワーク下でモチベーションを下げず目標管理をする方法
新型コロナウィルス感染対策として、多くの企業がリモートワークを進めました。
政府が進める働き方改革も後押しし、今後は出社とリモートワークを併用する企業が当たり前になってくるかもしれません。
リモートワークの導入で、
・無駄が省...
OKR・パフォーマンス 組織マネジメントに必要な７つのＳと成果を上げる管理職の行動
管理職は、部や課といった組織の長として、ミッションを果たし、目標を達成する責任が課されています。当然、自分一人の力で出来るわけではなく、組織として成果を上げるのです。
一方で、指折りの人材・潤沢な予算が与えられるとは限りません。限られ...
コーチング・フィードバック リアルタイムフィードバックの意味とその運用方法
マネージャーや上司のフィードバックや細かいフォローアップが、部下の仕事への貢献度やチームの生産性に大きな影響を与えることがわかっています。しかし、フィードバックは、ある程度期間を経て行われるものであるため、迅速な状況改善に至らないことも往々...
従業員マネジメント 年代別・職種別：若手社員の離職防止のコツ10選
売り手市場の昨今、有効求人倍率は過去最高を記録し、全国的に全ての業種で人手不足が叫ばれています。それに応じて、当然採用単価も上昇し、事業を推進していくにあたっては人材確保、人材教育が一層重要な世の中となってきました。特に若手社員の定着、教育...
従業員マネジメント ミレニアル世代の特徴と採用＆離職防止方法
若い人たちの雇用について、多くの会社が頭を抱えています。採用担当者やマネージャークラスの人たちも今までとは少し考え方が違うぞ？と首をかしげているかもしれません。実はこうした指摘は遠くアメリカでも起こっています。ミレニアル世代の特徴から、採用...
企業カルチャー 本当に強い企業が実践する「見える化」の仕組みとは
「見える化」というフレーズが我々ビジネスの世界に登場してずいぶんと日時が経ったように思います。当時は珍しかったこの言葉も、今では「わかりました！一度それを見える化したほうがいいですね！」とか「見える化してないからこうなるんじゃないの？」とか...