コーチング・フィードバック 昭和世代とZ世代のギャップを埋める-1on1ミーティングでＺ世代は何を求めているのか-
1on1ミーティングは、従業員エンゲージメントやパフォーマンスの向上にもつながり、成長を促すことに効果的だということから、取り入れている企業も多くあります。しかし、相互が苦手意識を持ったまま行うと、逆効果になってしまうこともあります。
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コーチング・フィードバック
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コーチング・フィードバック できる上司の1on1ミーティングスキル！リーダーに必要なコーチングメソッド
1on1ミーティングが様々な企業で取り入れられる中、コーチングの手法が注目されています。
コーチングによって社員の育成に大きな効果をもたらしている一方で、うまく実践できるリーダーが少ないという懸念も広がっているようです。リーダーとして...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは
上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント
1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。
そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。
よくある1...
コーチング・フィードバック 結果だけでなくプロセスも見て評価してもらいたい！人事評価との適切な付き合い方
富士通が先陣を切って導入したのが1993年、それから20年以上の時が経ち、日本企業の人事評価制度にも、成果主義がすっかり浸透しました。
その一方で、成果主義の弊害を懸念する声も強まり、プロセスにも焦点を当てた評価制度が注目を受けていま...
コーチング・フィードバック 承認欲求を満たしてあげれば、元気のない中間管理職が生き返る
中間管理職のミッションは、自らに課された目標達成にむけ、部下の業務進捗をマネジメントすることです。最近では、組織能力を最大限に引き上げる、つまり部下の承認欲求を満たして、やる気を引き出すことが求められています。
一方、中間管理職自身の...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。
ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック 社内の面談でセクハラにならないために、聞いてはいけない3つの質問
この記事では、社内の評価面談や人事面談などでセクハラ行為とならないように気をつけるために、聞いてはいけない3つの質問ということで質問内容を解説します。
日常の業務の中では、セクハラにならないように注意している人でも、評価面談や人事面談など...
コーチング・フィードバック 部下を前向きにする上手なフィードバックの仕方
フィードバックは、仕事に取り組む部下の心境を左右し、上司と部下の関係性にも大きく影響するもののようです。日頃のフィードバックが思うように機能せず、試行錯誤している人も多いのではないでしょうか。ここでは、部下の心境も行動も前向きにするフィード...
コーチング・フィードバック 人事面談や1on1ミーティングで聞くべき質問集
人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が...