HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。
時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事...
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コーチング・フィードバック 事例に学ぶ、1on1ミーティングの進め方
現在では広く知られる上司と部下のコミュニケーション方法の１つとなった1on1ミーティング。早速会社に取り入れることでお互いの理解を深めて部署の環境改善やモチベーションのアップにつなげていくなどの対策を行っている方も多いのではないでしょうか。...
従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは
上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント
1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。
そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。
よくある1...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。
ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック 部下を前向きにする上手なフィードバックの仕方
フィードバックは、仕事に取り組む部下の心境を左右し、上司と部下の関係性にも大きく影響するもののようです。日頃のフィードバックが思うように機能せず、試行錯誤している人も多いのではないでしょうか。ここでは、部下の心境も行動も前向きにするフィード...
コーチング・フィードバック 目の前の仕事にコミットできない理由を上司に正しく伝える方法
「この仕事やっておいて」上司からそういわれて、本当は断りたいのに…と思うこと、仕事をしている上で多々あるのではないでしょうか。やる気の起きない仕事を断れなくて、もう勢いで仕事を辞めてしまおうか…などと悩んでいるのなら、一度上司への伝え方を工...
コーチング・フィードバック 社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、やってはいけない3つの質問
社内の評価面談や人事面談などで圧迫1on1ミーティングとなってしまう評価者が非常に多くいます。
中には部下であるメンバーを泣かせてしまう人もいます。
そこでこの記事では、そのような社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、や...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで部下に絶対に言ってはいけないNGワード
企業に勤められているマネージャーの方、管理職等の部下をもつ上司にとって絶対に避けては通れない1on1ミーティング。きちんとした形式の面談以外にも様々な機会で1on1ミーティングの場面はあることだと思います。例えば仕事に悩んでいる部下を飲みに...