企業カルチャー チームの生産性を上げるストレングスマネジメントのススメ
チームの生産性を上げる様々な手法は、コンサルティングファーム・ビジネススクール・マネジメントスクールが提唱しています。ストレングスマネジメントとは、そうした手法の1つであり、メンバーの強みを引き出すことにより生産性を上げようという考え方に立...
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コーチング・フィードバック できる上司の1on1ミーティングスキル！リーダーに必要なコーチングメソッド
1on1ミーティングが様々な企業で取り入れられる中、コーチングの手法が注目されています。コーチングによって社員の育成に大きな効果をもたらしている一方で、うまく実践できるリーダーが少ないという懸念も広がっているようです。リーダーとしてのコーチ...
OKR・パフォーマンス 鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説
1．鬼速PDCAとは鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説をしていきます。まずは鬼速PDCAについて解説します。鬼速PDCAと言うネーミングは株式会社ZUU代表取締役社長兼CEOの冨田和成氏が作った造語です。2016年の10月に「鬼...
HRテック システムエンジニアの離職理由と対策②人事管轄業務とそのフェーズにおける離職防止
前回のブログでは、離職理由と対策の中でも、年代別退職理由と企業へのデメリットに対して詳細を書きました。離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット今回は、人事管轄業務のおさらいと、そのフェーズにおける離職防止の詳細について投稿します。...
HRテック システムエンジニアの離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット
何かの書籍でみたのですが、社員が一番着目する事象は社員の入退者だそうです。事業収益よりも人には関心がよりやすく、動きも見えるからでしょう。入社式は会社・既存社員共に期待にあふれたまなざしで新入社員を見つめるとともに、退職も見るところですよね...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは
上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント
1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。よくある1on1ミーテ...
コーチング・フィードバック 結果だけでなくプロセスも見て評価してもらいたい！人事評価との適切な付き合い方
富士通が先陣を切って導入したのが1993年、それから20年以上の時が経ち、日本企業の人事評価制度にも、成果主義がすっかり浸透しました。その一方で、成果主義の弊害を懸念する声も強まり、プロセスにも焦点を当てた評価制度が注目を受けています。我々...
コーチング・フィードバック 承認欲求を満たしてあげれば、元気のない中間管理職が生き返る
中間管理職のミッションは、自らに課された目標達成にむけ、部下の業務進捗をマネジメントすることです。最近では、組織能力を最大限に引き上げる、つまり部下の承認欲求を満たして、やる気を引き出すことが求められています。一方、中間管理職自身の承認欲求...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5つの...