コーチング・フィードバック 結果だけでなくプロセスも見て評価してもらいたい！人事評価との適切な付き合い方
富士通が先陣を切って導入したのが1993年、それから20年以上の時が経ち、日本企業の人事評価制度にも、成果主義がすっかり浸透しました。
その一方で、成果主義の弊害を懸念する声も強まり、プロセスにも焦点を当てた評価制度が注目を受けていま...
コーチング・フィードバック 
コーチング・フィードバック 承認欲求を満たしてあげれば、元気のない中間管理職が生き返る
中間管理職のミッションは、自らに課された目標達成にむけ、部下の業務進捗をマネジメントすることです。最近では、組織能力を最大限に引き上げる、つまり部下の承認欲求を満たして、やる気を引き出すことが求められています。
一方、中間管理職自身の...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。
ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック 社内の面談でセクハラにならないために、聞いてはいけない3つの質問
この記事では、社内の評価面談や人事面談などでセクハラ行為とならないように気をつけるために、聞いてはいけない3つの質問ということで質問内容を解説します。
日常の業務の中では、セクハラにならないように注意している人でも、評価面談や人事面談など...
従業員マネジメント 自律型人材が組織を強くする！自律型人材の育成方法
大企業といえども安泰とは言えない時代です。また企業の不祥事も後を絶ちません。これまで日本企業の誇りであった高い品質やサービスに厳しい目が向けられるようになっています。そのような中にあって成長を続ける強い組織であるためには自律型人材が必要です...
コーチング・フィードバック 部下を前向きにする上手なフィードバックの仕方
フィードバックは、仕事に取り組む部下の心境を左右し、上司と部下の関係性にも大きく影響するもののようです。日頃のフィードバックが思うように機能せず、試行錯誤している人も多いのではないでしょうか。ここでは、部下の心境も行動も前向きにするフィード...
コーチング・フィードバック 人事面談や1on1ミーティングで聞くべき質問集
人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が...
コーチング・フィードバック 目の前の仕事にコミットできない理由を上司に正しく伝える方法
「この仕事やっておいて」上司からそういわれて、本当は断りたいのに…と思うこと、仕事をしている上で多々あるのではないでしょうか。やる気の起きない仕事を断れなくて、もう勢いで仕事を辞めてしまおうか…などと悩んでいるのなら、一度上司への伝え方を工...
従業員マネジメント 1on1ミーティングの効果的な時間は？
「1on1ミーティング」とは、上司と部下が1対1で行うミーティングのことを言います。
「1on1ミーティング」はシリコンバレーなど海外でも人材育成の手法として注目を集めています。
しかし実際には「1on1ミーティング」を取り入れてみても...
従業員マネジメント 年上部下 マネジメントの５つの心得
「年上部下とは何か？」
自分自身が管理職として職場のマネジメントを任されて、その職場に自分よりも年上の従業員が部下になるケースです。
また自分自身が昇進をして配属された部門に年上の従業員が部下になるケースです。
年上の部下が居た場合、...