HRテック 企業にとってのリスキング（Reskilling）の重要性とメリット
リスキリングとは、労働者が新しい職務や産業で必要とされるスキルを習得することを指します。特に、デジタル技術の進歩や経済の変化により、従来のスキルが陳腐化したり、職務内容が変化したりする場合に重要なプロセスです。近年では、規模の大きさに関係な...
HRテック 
HRテック 企業における人的資本を強化するには
「人的資本」の開示義務化に向けて政府の動きが活発になっています。有価証券報告書（有報）を発行する大手企業4000社を対象とし、2023年3月期決算以降の有報に人材投資額や社員満足度といった情報の記載が求められることになりました。対象である企...
企業カルチャー 5月病を防いで離休職を防止 新入社員のメンタルヘルスケア
「5月病」とは、主に日本で使われる言葉ですが、アメリカでも「新入社員症候群（New Job Syndrome）」や「学校病（School Syndrome）」というような呼び方がされる同様のケースがあるようです。新しい環境や状況に適応する際...
HRテック 中小企業の成功する人事異動の秘訣とは？適材適所のポイント
人事担当者の頭を悩める1つに、人事異動があります。中小企業の人事異動は、組織の体制に大きく影響します。移動した人材のパフォーマンスが発揮され、成功する人事異動を実現するためには、何が重要なのでしょうか。成功する人事異動とは？1.目的と戦略の...
企業カルチャー 効果があらわれないオンボーディングの解決方法は？新人研修との違いも解説
多くの企業では、新入社員が入社した直後からオンボーディングプロセスが開始されます。オンボーディングプロセスは、新入社員がスムーズに組織に適応し、早期に役割を果たして組織の成長に貢献することが狙いですが、オンボーディングの過程を踏んでも新入社...
従業員マネジメント Z世代新入社員の特徴と効果的な育成方法
Z世代とは、1997年〜2012年頃に生まれた世代のことを指し、すでに社会人となりはじめているくらいの年代です。4月から入社する企業の新人は、この世代にあたります。このZ世代の特徴から、効果的な育成方法を考えてみましょう。Z世代の特徴この世...
企業カルチャー 令和の新卒社員の定着率をあげるための戦略とは
新卒社員の定着率を高めるためには、入社前後のフォローアップ、職場環境の整備、キャリア支援など、複数のアプローチが必要です。以下に、効果的な戦略をいくつか紹介します。1. 入社前の準備とオンボーディング新入社員が会社に入社後に、意欲を持って仕...
企業カルチャー 社員が育つ強い組織の凄いコミュニケーション術
強い組織とは？強い組織を作ることは成長し、生き残っていくために必要不可欠な目標です。多くのリーダーが頭を悩ませている部分であり、逆に言えば強い組織を作ることができれば安定した事業運営を行うことができるとも言えます。では強い組織に必要なものと...
OKR・パフォーマンス パフォーマンス面談の種類・頻度・内容とは？
今や多くの人たちが、上司に対してメンターやコーチとしての資質を求めています。上司は乗り越えるべきライバルといった考え方や仕事を管理するための年長者といった考え方もありましたが、どうやらそうした考え方は前時代的といえるかもしれません。また、会...
OKR・パフォーマンス チームのパフォーマンスを上げるためにマネージャーが出来ること11選
チームのパフォーマンスを上げる。これは、まさにマネージャーがおっている仕事の中でも最も重要で、かつ最も求められる仕事ではないでしょうか。そんなマネージャーがすぐにでも出来る施策について簡単にまとめてみました。1．チームで仕事をするということ...