コーチング・フィードバック 社内の面談でセクハラにならないために、聞いてはいけない3つの質問
この記事では、社内の評価面談や人事面談などでセクハラ行為とならないように気をつけるために、聞いてはいけない3つの質問ということで質問内容を解説します。
日常の業務の中では、セクハラにならないように注意している人でも、評価面談や人事面談など...
コーチング・フィードバック 
従業員マネジメント 自律型人材が組織を強くする！自律型人材の育成方法
大企業といえども安泰とは言えない時代です。また企業の不祥事も後を絶ちません。これまで日本企業の誇りであった高い品質やサービスに厳しい目が向けられるようになっています。そのような中にあって成長を続ける強い組織であるためには自律型人材が必要です...
コーチング・フィードバック 部下を前向きにする上手なフィードバックの仕方
フィードバックは、仕事に取り組む部下の心境を左右し、上司と部下の関係性にも大きく影響するもののようです。日頃のフィードバックが思うように機能せず、試行錯誤している人も多いのではないでしょうか。ここでは、部下の心境も行動も前向きにするフィード...
コーチング・フィードバック 人事面談や1on1ミーティングで聞くべき質問集
人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が...
コーチング・フィードバック 目の前の仕事にコミットできない理由を上司に正しく伝える方法
「この仕事やっておいて」上司からそういわれて、本当は断りたいのに…と思うこと、仕事をしている上で多々あるのではないでしょうか。やる気の起きない仕事を断れなくて、もう勢いで仕事を辞めてしまおうか…などと悩んでいるのなら、一度上司への伝え方を工...
従業員マネジメント 1on1ミーティングの効果的な時間は？
「1on1ミーティング」とは、上司と部下が1対1で行うミーティングのことを言います。
「1on1ミーティング」はシリコンバレーなど海外でも人材育成の手法として注目を集めています。
しかし実際には「1on1ミーティング」を取り入れてみても...
従業員マネジメント 年上部下 マネジメントの５つの心得
「年上部下とは何か？」
自分自身が管理職として職場のマネジメントを任されて、その職場に自分よりも年上の従業員が部下になるケースです。
また自分自身が昇進をして配属された部門に年上の従業員が部下になるケースです。
年上の部下が居た場合、...
業界ニュース 人的資本とは？人的資源との違いからなぜ開示が必要なのか
2022年8月、内閣官房の非財務情報可視化研究会から、「人的資本可視化指針」が公表されました。
【参考】内閣官房 「人的資本可視化指針」（案）に対するパブリックコメントの結果の公示及び同指針の策定について」
「人的資本可視化指針...
コーチング・フィードバック 社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、やってはいけない3つの質問
社内の評価面談や人事面談などで圧迫1on1ミーティングとなってしまう評価者が非常に多くいます。
中には部下であるメンバーを泣かせてしまう人もいます。
そこでこの記事では、そのような社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、や...
戦略人事 人的資本開示の世界的な動向と企業にとっての人的資本の価値の高めかた
政府は2022年8月に発表された「人的資本可視化指針」により、早ければ2023年3月期の有価証券報告書（有報）から、企業に人的資本情報の開示を義務付ける方針を示しました。
対象は約4000社といわれていますが、対象となっていない企業も背景...