HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事評価...
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HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数
人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは？
人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。2025年の人事評価における主なトレンドは、1. 役割主義への移行2. 行動重視の評価3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化4. ランク付けの廃止5. 評価の透明性向上6....
HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。大企業では、単なる連絡先の維持だけ...
HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。OKRと...
コーチング・フィードバック 事例に学ぶ、1on1ミーティングの進め方
現在では広く知られる上司と部下のコミュニケーション方法の１つとなった1on1ミーティング。早速会社に取り入れることでお互いの理解を深めて部署の環境改善やモチベーションのアップにつなげていくなどの対策を行っている方も多いのではないでしょうか。...
従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント
中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリット、また...
OKR・パフォーマンス 管理者の負担を軽減する人事評価のススメ
【はじめに】今回は「管理者の負担を軽減する人事評価について」です。人事評価の時期がくると憂鬱だと思う管理者もいるのではないでしょうか？ 日々の業務に追われて人事評価が疎かになっていたり、面倒な業務にしか思えなかったり、余分な業務と思われがち...
企業カルチャー 5人に1人が早期離職？離職者が多い企業はブラック企業なのか
「1年未満で転職する人」の割合は、業界や地域、年代によって異なりますが、一般的には約15〜20%程度と言われています。特に、若年層や新卒者、またはITやサービス業などの流動性が高い業界では、早くに転職する傾向が強いようです。企業にとっては、...