HRテック 人事評価が低い部下との軋轢を生じさせないために
部下に対しての人事評価は苦手だと感じる方が多いのではないでしょうか。むしろ、得意だという方のほうが少ないかもしれません。様々な理由がありますが、・適切なフィードバックが難しい正確かつ公平な評価を下すのは難しい・部下との関係が悪化への恐れ・適...
従業員マネジメント
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従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイングウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気のない...
HRテック 企業にとってのリスキング（Reskilling）の重要性とメリット
リスキリングとは、労働者が新しい職務や産業で必要とされるスキルを習得することを指します。特に、デジタル技術の進歩や経済の変化により、従来のスキルが陳腐化したり、職務内容が変化したりする場合に重要なプロセスです。近年では、規模の大きさに関係な...
企業カルチャー 5月病を防いで離休職を防止 新入社員のメンタルヘルスケア
「5月病」とは、主に日本で使われる言葉ですが、アメリカでも「新入社員症候群（New Job Syndrome）」や「学校病（School Syndrome）」というような呼び方がされる同様のケースがあるようです。新しい環境や状況に適応する際...
HRテック 中小企業の成功する人事異動の秘訣とは？適材適所のポイント
人事担当者の頭を悩める1つに、人事異動があります。中小企業の人事異動は、組織の体制に大きく影響します。移動した人材のパフォーマンスが発揮され、成功する人事異動を実現するためには、何が重要なのでしょうか。成功する人事異動とは？1.目的と戦略の...
企業カルチャー 効果があらわれないオンボーディングの解決方法は？新人研修との違いも解説
多くの企業では、新入社員が入社した直後からオンボーディングプロセスが開始されます。オンボーディングプロセスは、新入社員がスムーズに組織に適応し、早期に役割を果たして組織の成長に貢献することが狙いですが、オンボーディングの過程を踏んでも新入社...
従業員マネジメント Z世代新入社員の特徴と効果的な育成方法
Z世代とは、1997年〜2012年頃に生まれた世代のことを指し、すでに社会人となりはじめているくらいの年代です。4月から入社する企業の新人は、この世代にあたります。このZ世代の特徴から、効果的な育成方法を考えてみましょう。Z世代の特徴この世...
HRテック システムエンジニアの離職理由と対策②人事管轄業務とそのフェーズにおける離職防止
前回のブログでは、離職理由と対策の中でも、年代別退職理由と企業へのデメリットに対して詳細を書きました。離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット今回は、人事管轄業務のおさらいと、そのフェーズにおける離職防止の詳細について投稿します。...
従業員マネジメント 自律型人材が組織を強くする！自律型人材の育成方法
大企業といえども安泰とは言えない時代です。また企業の不祥事も後を絶ちません。これまで日本企業の誇りであった高い品質やサービスに厳しい目が向けられるようになっています。そのような中にあって成長を続ける強い組織であるためには自律型人材が必要です...