企業カルチャー 障害者雇用率2.7％時代へ。企業が今見直すべき「採用」だけではない人事戦略
2026年7月、障害者雇用の法定雇用率が2.7%へ引き上げられました。企業にとっては「採用人数を増やさなければならない」という制度改正として受け止められがちですが、本当に重要なのはそこだけではありません。採用した人材が安心して働き続けられる...
従業員マネジメント
企業カルチャー 
企業カルチャー 賃上げが続く時代、人事評価はなぜ重要性を増しているのか ～従業員の納得感を左右する評価制度の役割～
2026年も多くの企業で賃上げが続いています。 人材確保や物価上昇への対応を背景に、大手企業だけでなく中小企業でも給与水準の見直しが進んでいます。 一方で、人事の現場からはこんな声も聞かれるようになりました。「 賃上げしたのに従業員満足度が上がらない」「昇給額への不満が増えた」「若手と中堅社員の間に温度差がある」「離職防止につながらない」
HRテック “頑張っている管理職”ほど疲弊する理由
― プレイングマネージャー限界時代の組織課題 ―「最近、管理職ばかりが疲弊している気がする」 そう感じている企業は少なくありません。 現場では、 ・目標管理 ・部下育成 ・1on1 ・評価面談 ・エンゲージメント対応 ・採用協力 ・AI活用...
企業カルチャー なぜ人事異動は納得されないのか？──配置のブラックボックス化が生む組織リスク
4月や10月の異動シーズンになると、社内ではさまざまな声が上がります。「なぜこの配置なのか分からない」「希望は出したのに反映されなかった」「評価と異動の関係が見えない」人事異動は、組織運営において不可欠な仕組みです。しかしその一方で、“納得されない施策”になりやすい領域でもあります。本記事では、人事異動がなぜ納得されにくいのか、その構造を整理しながら、企業が見直すべきポイントを解説します。
企業カルチャー 管理職が疲弊する会社で起きていること ――「育成不足」ではなく「管理職設計」の問題
「管理職になりたくない若手が増えている」「管理職が忙しすぎて、育成どころではない」こうした声は、もはや一部の企業に限った話ではありません。 管理職の疲弊は、個人の資質や意欲の問題として語られがちです。しかし実際には、多くの企業で同じような構造的問題が起きています。
企業カルチャー 年末年始、若手の“長期連休”志向はなぜ強まる？企業がすべき3つの準備
12月に入り、「年末年始の休暇申請が増えてきた」「チームの勤務調整が難しい」といった声が多く聞かれます。ここ数年、年末年始の働き方には明確な変化が起きています。特に若手社員の休暇の取り方、そしてリモートワークと出社が混在する環境（ハイブリッ...
企業カルチャー 働き方改革の次のフェーズへ――有給休暇取得義務と時間管理の「形骸化」を防ぐには
「働き方改革関連法」が施行されてから数年。年5日の有給休暇取得義務化、長時間労働の上限設定など、制度の整備は進んできました。しかし実務の現場では、「制度はあるけれど、現場で形だけになっている」という声も依然として挙がります。今、国や自治体で...
HRテック 2025年の賃金引き上げ圧力と企業の戦略
少子高齢化や労働市場の逼迫により、日本企業は賃金引き上げへの圧力に直面しています。特に中小企業にとって、賃上げは人材確保と経営の両立を考える重要課題です。最低賃金の引き上げ（2025年10月施行）2025年10月から、全国の最低賃金が引き上...
HRテック 人手不足が深刻な今、約80％の企業が外国人を雇用する理由とは？
少子高齢化の進行により、日本企業は慢性的な人手不足に直面しています。 帝国データバンクの最新調査によると、実に約8割の企業が「外国人雇用に前向き」と回答しました。 かつては大企業や特定業界に限られていた印象のある外国人雇用ですが、いまや中小...
HRテック 2025年夏賞与は過去最高。でも中小企業は「人」が足りない
2025年、今年の夏、大手企業のボーナスは前年比4.37%増の99万848円と、過去最高を記録しました。1981年以降の集計方式で4年連続の増加という結果です。一方で、ボーナス増に踏み切れない中小企業では、採用難・人手不足が深刻化しつつあり...