企業カルチャー 管理職が疲弊する会社で起きていること ――「育成不足」ではなく「管理職設計」の問題
「管理職になりたくない若手が増えている」「管理職が忙しすぎて、育成どころではない」こうした声は、もはや一部の企業に限った話ではありません。 管理職の疲弊は、個人の資質や意欲の問題として語られがちです。しかし実際には、多くの企業で同じような構造的問題が起きています。
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企業カルチャー 年末年始、若手の“長期連休”志向はなぜ強まる？企業がすべき3つの準備
12月に入り、「年末年始の休暇申請が増えてきた」「チームの勤務調整が難しい」といった声が多く聞かれます。ここ数年、年末年始の働き方には明確な変化が起きています。特に若手社員の休暇の取り方、そしてリモートワークと出社が混在する環境（ハイブリッ...
企業カルチャー 働き方改革の次のフェーズへ――有給休暇取得義務と時間管理の「形骸化」を防ぐには
「働き方改革関連法」が施行されてから数年。年5日の有給休暇取得義務化、長時間労働の上限設定など、制度の整備は進んできました。しかし実務の現場では、「制度はあるけれど、現場で形だけになっている」という声も依然として挙がります。今、国や自治体で...
HRテック 2025年の賃金引き上げ圧力と企業の戦略
少子高齢化や労働市場の逼迫により、日本企業は賃金引き上げへの圧力に直面しています。特に中小企業にとって、賃上げは人材確保と経営の両立を考える重要課題です。最低賃金の引き上げ（2025年10月施行）2025年10月から、全国の最低賃金が引き上...
HRテック 人手不足が深刻な今、約80％の企業が外国人を雇用する理由とは？
少子高齢化の進行により、日本企業は慢性的な人手不足に直面しています。 帝国データバンクの最新調査によると、実に約8割の企業が「外国人雇用に前向き」と回答しました。 かつては大企業や特定業界に限られていた印象のある外国人雇用ですが、いまや中小...
HRテック 2025年夏賞与は過去最高。でも中小企業は「人」が足りない
2025年、今年の夏、大手企業のボーナスは前年比4.37%増の99万848円と、過去最高を記録しました。1981年以降の集計方式で4年連続の増加という結果です。一方で、ボーナス増に踏み切れない中小企業では、採用難・人手不足が深刻化しつつあり...
HRテック 【夏の離職シーズン到来？】賞与後に増える退職希望──人事が今できる3つの対策
「7月は意外と離職が増える」ってご存知ですか？一般的に、離職者が多い月は、3月と12月と言われていますが、7月の離職も多いと言われています。実際、100人規模の企業では1四半期に5〜8名が退職するとも言われており、その中でも7〜9月は“隠れ...
企業カルチャー 6月病が増えるこの時期、人事にできる5つのサポート策
6月に入り、なんとなく気分が沈みがち…そんな社員の声が増えていませんか？近年では「6月病」と呼ばれるメンタル不調が注目されています。正式な医学用語ではありませんが、人事担当者にとっては見逃せない現象です。・「5月病」の延長線上にある用語。・...
HRテック 人事評価が低い部下との軋轢を生じさせないために
部下に対しての人事評価は苦手だと感じる方が多いのではないでしょうか。むしろ、得意だという方のほうが少ないかもしれません。様々な理由がありますが、・適切なフィードバックが難しい正確かつ公平な評価を下すのは難しい・部下との関係が悪化への恐れ・適...
従業員マネジメント 納得性のある人事評価をするためのコツ
社員の能力や一定期間の業務への取り組み、到達状況により、その社員の評価を行う人事評価。その結果が昇給や昇格にも影響されるため、評価者も被評価者も敏感になる制度です。被評価者として、努力したことは認めてほしいと思うものですし、その評価の理由を...