HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の...
従業員マネジメント
HRテック 
HRテック 企業にとってのリスキング（Reskilling）の重要性とメリット
リスキリングとは、労働者が新しい職務や産業で必要とされるスキルを習得することを指します。
特に、デジタル技術の進歩や経済の変化により、従来のスキルが陳腐化したり、職務内容が変化したりする場合に重要なプロセスです。
近年では、規模の大きさ...
企業カルチャー 5月病を防いで離休職を防止 新入社員のメンタルヘルスケア
「5月病」とは、主に日本で使われる言葉ですが、アメリカでも「新入社員症候群（New Job Syndrome）」や「学校病（School Syndrome）」というような呼び方がされる同様のケースがあるようです。
新しい環境や状況に適応す...
HRテック 中小企業の成功する人事異動の秘訣とは？適材適所のポイント
人事担当者の頭を悩める1つに、人事異動があります。
中小企業の人事異動は、組織の体制に大きく影響します。
移動した人材のパフォーマンスが発揮され、成功する人事異動を実現するためには、何が重要なのでしょうか。
成功する人事異動とは？...
企業カルチャー 効果があらわれないオンボーディングの解決方法は？新人研修との違いも解説
多くの企業では、新入社員が入社した直後からオンボーディングプロセスが開始されます。
オンボーディングプロセスは、新入社員がスムーズに組織に適応し、早期に役割を果たして組織の成長に貢献することが狙いですが、オンボーディングの過程を踏んで...
従業員マネジメント Z世代新入社員の特徴と効果的な育成方法
Z世代とは、1997年〜2012年頃に生まれた世代のことを指し、すでに社会人となりはじめているくらいの年代です。
4月から入社する企業の新人は、この世代にあたります。
このZ世代の特徴から、効果的な育成方法を考えてみましょう。
...
HRテック システムエンジニアの離職理由と対策②人事管轄業務とそのフェーズにおける離職防止
前回のブログでは、離職理由と対策の中でも、年代別退職理由と企業へのデメリットに対して詳細を書きました。
離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット
今回は、人事管轄業務のおさらいと、そのフェーズにおける離職防止の詳細について...
従業員マネジメント 自律型人材が組織を強くする！自律型人材の育成方法
大企業といえども安泰とは言えない時代です。また企業の不祥事も後を絶ちません。これまで日本企業の誇りであった高い品質やサービスに厳しい目が向けられるようになっています。そのような中にあって成長を続ける強い組織であるためには自律型人材が必要です...
従業員マネジメント 1on1ミーティングの効果的な時間は？
「1on1ミーティング」とは、上司と部下が1対1で行うミーティングのことを言います。
「1on1ミーティング」はシリコンバレーなど海外でも人材育成の手法として注目を集めています。
しかし実際には「1on1ミーティング」を取り入れてみても...
従業員マネジメント 年上部下 マネジメントの５つの心得
「年上部下とは何か？」
自分自身が管理職として職場のマネジメントを任されて、その職場に自分よりも年上の従業員が部下になるケースです。
また自分自身が昇進をして配属された部門に年上の従業員が部下になるケースです。
年上の部下が居た場合、...