企業カルチャー 人事評価制度導入が難しい業種/職種 IT企業で人事評価が遅れている理由
人事評価制度の導入率は、従業員数が101人以上の企業では87.2%が人事評価制度を導入しているのに対し、5〜20人の企業では35.0%程度だと言われています。
従業員数の少ない企業で、人事評価制度が導入されないのは下記のような理由がありま...
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OKR・パフォーマンス OKRと人事評価と連動させないほうがよい理由
OKR（Objectives and Key Results）を組織に取り入れることは、メリットが多くあり、採用する企業も増えていますが、人事評価と連動せず、切り離すという考え方もあります。
なぜ、OKRと人事評価と連動させないほうがよい...
企業カルチャー 人材獲得競争で多様化する採用戦略とは
近年では、少子高齢化が深刻になり、労働人口の減少から企業では、人材獲得競争が激化しています。
専門的なスキルが必要であったり、豊富な経験が必要とされる市場では如実に現れています。
そこで企業では、人材の獲得をするために、自社にあった「採...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の...
HRテック 「知らなかった」ではすまされない「就職差別質問」
東京都では、6月を「就職差別解消促進月間」として、広く企業や都民に対し、東京労働局及びハローワーク等と連携して集中的に各種啓発活動を展開しています。
「就職差別質問」とは、求職者の個人的な属性に基づいて行われる、就職活動における不適切な質...
HRテック なぜZ世代はハイブリッドワークを好むのか。メリットと注意点
ハイブリッドワークとは、従業員がオフィス勤務とリモート勤務を組み合わせて働く形態を指します。COVID-19パンデミックを契機に急速に普及し、その後も多くの企業で働き方の一つとなっています。
このハイブリッドワークは、Z世代（1990年代...
HRテック 企業にとってのリスキング（Reskilling）の重要性とメリット
リスキリングとは、労働者が新しい職務や産業で必要とされるスキルを習得することを指します。
特に、デジタル技術の進歩や経済の変化により、従来のスキルが陳腐化したり、職務内容が変化したりする場合に重要なプロセスです。
近年では、規模の大きさ...
企業カルチャー 5月病を防いで離休職を防止 新入社員のメンタルヘルスケア
「5月病」とは、主に日本で使われる言葉ですが、アメリカでも「新入社員症候群（New Job Syndrome）」や「学校病（School Syndrome）」というような呼び方がされる同様のケースがあるようです。
新しい環境や状況に適応す...
企業カルチャー 効果があらわれないオンボーディングの解決方法は？新人研修との違いも解説
多くの企業では、新入社員が入社した直後からオンボーディングプロセスが開始されます。
オンボーディングプロセスは、新入社員がスムーズに組織に適応し、早期に役割を果たして組織の成長に貢献することが狙いですが、オンボーディングの過程を踏んで...
企業カルチャー 令和の新卒社員の定着率をあげるための戦略とは
新卒社員の定着率を高めるためには、入社前後のフォローアップ、職場環境の整備、キャリア支援など、複数のアプローチが必要です。
以下に、効果的な戦略をいくつか紹介します。
1. 入社前の準備とオンボーディング
新入社員が会社に入社後に...