コーチング・フィードバック 人事面談や1on1ミーティングで聞くべき質問集
人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が...
1on1ミーティング
コーチング・フィードバック 
コーチング・フィードバック 目の前の仕事にコミットできない理由を上司に正しく伝える方法
「この仕事やっておいて」上司からそういわれて、本当は断りたいのに…と思うこと、仕事をしている上で多々あるのではないでしょうか。やる気の起きない仕事を断れなくて、もう勢いで仕事を辞めてしまおうか…などと悩んでいるのなら、一度上司への伝え方を工...
従業員マネジメント 1on1ミーティングの効果的な時間は？
「1on1ミーティング」とは、上司と部下が1対1で行うミーティングのことを言います。
「1on1ミーティング」はシリコンバレーなど海外でも人材育成の手法として注目を集めています。
しかし実際には「1on1ミーティング」を取り入れてみても...
コーチング・フィードバック 社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、やってはいけない3つの質問
社内の評価面談や人事面談などで圧迫1on1ミーティングとなってしまう評価者が非常に多くいます。
中には部下であるメンバーを泣かせてしまう人もいます。
そこでこの記事では、そのような社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、や...
OKR・パフォーマンス 1on1ミーティング やり方マニュアル ー必要な準備と進め方、効果の測り方ー
アメリカで発達した人事制度の手法として、今日本でも注目されている「1on1ミーティング（1on1面談）」。日本ではヤフーやクックパッド等で導入されており、その効果が注目されています。1on1ミーティングを行うことで、マネジャーと部下、企業に...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで部下に絶対に言ってはいけないNGワード
企業に勤められているマネージャーの方、管理職等の部下をもつ上司にとって絶対に避けては通れない1on1ミーティング。きちんとした形式の面談以外にも様々な機会で1on1ミーティングの場面はあることだと思います。例えば仕事に悩んでいる部下を飲みに...
従業員マネジメント 部下とのコーチング・フィードバック面談をうまく実施するコツ
部下と面談をしたことはありますか？組織に所属し、部下を持つ上司の皆様やリーダーの方は面談をする機会は多いことだろうと思います。
部下を持つ方なら、部下の悩みの相談や社員の身上把握の為の面談など、一度は実施したことがあると思います。ほか...
従業員マネジメント 退職は突然ではない 退職する従業員のサイン
終身雇用が当たり前ではなくなった昨今では、企業にとって人材の確保が一番の課題だと言われています。
その中にあって従業員の退職は、企業にとって大きな損失となり、また、その退職が突然だと業務にも混乱を招いてしまいます。しかし、退職者側は1日や...
従業員マネジメント 1on1ミーティングで部下に「話すことがない」と言われたら？
人材の育成にとって効果的であると言われている1on1ミーティング。
しかし、部下に「話すことがありません」と言われたり、1on1ミーティング自体を拒否されたりといったこともよくあるようです。
「ではやめよう」とやめてしまうのは、短絡的過...
HRテック ジェネレーションギャップはどうやって解消する？
考え方や価値観、行動などが同世代と大きく異なり、ジェネレーションギャップに悩む管理職やマネージャーも多いのではないでしょうか。そもそも育ってきた時代や環境が異なるので、ジェネレーションギャップは仕方のないことです。だからといって、「今まで」...