OKR・パフォーマンス 成功事例に学ぶ組織開発のススメー1on1ミーティングの導入ー
現在では人事領域の方法論に注目が集まっていることに加えて、組織開発にも注目が集まっています。
日本はこれまで「終身雇用制度」「年功序列制度」が一般的な組織構造として用いられるケースが多かったものの、リーマンショック以降は社員の雇用形態や入...
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業界ニュース 心理的安全性とは。Googleが見つけた生産性と心理的安全性の関係性
不必要なものを省き、本当に必要なものを投じる。世の中の企業が自社の生産性向上のために様々な策を講じています。Googleも生産性向上のために分析プロジェクトを実施し、難航する分析を経て意外な「必要なもの」を発見しました。生産性向上を求める世...
従業員マネジメント ミドルマネージャーが職場を活気付かせるための方法やコツ
ミドルマネージャーが職場を活気づけるための方法やコツを説明します。まず初めにミドルマネージャーの役割について確認しましょう。上司は間違った手法を取ってしまっていないか、ぜひチェックしてみてください。
1．ミドルマネージャーの役...
従業員マネジメント 1on1ミーティングのメリットと注意点
1on1面談、1on1ミーティングと呼ばれる人材育成方法をご存知でしょうか。上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングで、部下の成長や社内コミュニケーションの活性化だけでなく、上司自身のスキルアップにも良い影響を与えると非常に注目されてい...
コーチング・フィードバック 人事面談や1on1ミーティングで聞くべき質問集
人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が...
コーチング・フィードバック できる上司の1on1ミーティングスキル！リーダーに必要なコーチングメソッド
1on1ミーティングが様々な企業で取り入れられる中、コーチングの手法が注目されています。
コーチングによって社員の育成に大きな効果をもたらしている一方で、うまく実践できるリーダーが少ないという懸念も広がっているようです。リーダーとして...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは
上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント
1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。
そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。
よくある1...
コーチング・フィードバック 1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法
1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。
ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック 1on1フィードバック時に使えるフレーズ集
フィードバックを行って「思う方向に向かわない」「無駄だった」「失敗した」と感じた経験のあるマネージャーは多いのではないでしょうか。
ここでは1on1でのフィードバックに使えるフレーズをご紹介します。
部下の成長も部下との信頼関係も豊かに...