コーチング

コーチング・フィードバック

1on1ミーティングで使える思考を広げる質問スキルとは

上司と部下が1対1で定期的に行う1on1ミーティング。米国でも根付いているこの手法はいまや日本の企業でも多く取り入れられている手法でもあります。大人数の会議とは異なり、お互いに自然体で話せるメリットがあり、部下の成長やコミュニケーションの活...
コーチング・フィードバック

1on1ミーティングがただの雑談にならないための3つのポイント

1on1ミーティングを実際に始めてみると、ただの雑談に終わってしまうケースが非常に多くなっています。 そこでこの記事では「1on1ミーティング」がただの雑談にならないために注意すべき3つのポイントについて、解説をします。 よくある1...
コーチング・フィードバック

1on1ミーティングにおいて上司が必要な技術とその習得方法

1on1ミーティングは、上司の人柄で進める単なるおしゃべりではありません。すべては部下の成長を促すための時間と認識し、意識的にスキルを活用して進めていくものです。 ここでは1on1ミーティングで上司に必要なスキルと、習得のために行いたい5...
コーチング・フィードバック

目の前の仕事にコミットできない理由を上司に正しく伝える方法

「この仕事やっておいて」上司からそういわれて、本当は断りたいのに…と思うこと、仕事をしている上で多々あるのではないでしょうか。やる気の起きない仕事を断れなくて、もう勢いで仕事を辞めてしまおうか…などと悩んでいるのなら、一度上司への伝え方を工...
コーチング・フィードバック

1on1ミーティングで部下に絶対に言ってはいけないNGワード

企業に勤められているマネージャーの方、管理職等の部下をもつ上司にとって絶対に避けては通れない1on1ミーティング。きちんとした形式の面談以外にも様々な機会で1on1ミーティングの場面はあることだと思います。例えば仕事に悩んでいる部下を飲みに...
従業員マネジメント

部下とのコーチング・フィードバック面談をうまく実施するコツ

部下と面談をしたことはありますか?組織に所属し、部下を持つ上司の皆様やリーダーの方は面談をする機会は多いことだろうと思います。 部下を持つ方なら、部下の悩みの相談や社員の身上把握の為の面談など、一度は実施したことがあると思います。ほか...
コーチング・フィードバック

1on1フィードバック時に使えるフレーズ集

フィードバックを行って「思う方向に向かわない」「無駄だった」「失敗した」と感じた経験のあるマネージャーは多いのではないでしょうか。 ここでは1on1でのフィードバックに使えるフレーズをご紹介します。 部下の成長も部下との信頼関係も豊かに...
OKR・パフォーマンス

成功事例に学ぶ組織開発のススメー1on1ミーティングの導入ー

現在では人事領域の方法論に注目が集まっていることに加えて、組織開発にも注目が集まっています。 日本はこれまで「終身雇用制度」「年功序列制度」が一般的な組織構造として用いられるケースが多かったものの、リーマンショック以降は社員の雇用形態や入...
業界ニュース

心理的安全性とは。Googleが見つけた生産性と心理的安全性の関係性

不必要なものを省き、本当に必要なものを投じる。世の中の企業が自社の生産性向上のために様々な策を講じています。Googleも生産性向上のために分析プロジェクトを実施し、難航する分析を経て意外な「必要なもの」を発見しました。生産性向上を求める世...
従業員マネジメント

ミドルマネージャーが職場を活気付かせるための方法やコツ

ミドルマネージャーが職場を活気づけるための方法やコツを説明します。まず初めにミドルマネージャーの役割について確認しましょう。上司は間違った手法を取ってしまっていないか、ぜひチェックしてみてください。 1.ミドルマネージャーの役...