HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。
OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。...
OKR・パフォーマンス
HRテック 
OKR・パフォーマンス 管理者の負担を軽減する人事評価のススメ
【はじめに】
今回は「管理者の負担を軽減する人事評価について」です。人事評価の時期がくると憂鬱だと思う管理者もいるのではないでしょうか？ 日々の業務に追われて人事評価が疎かになっていたり、面倒な業務にしか思えなかったり、余分な業務と思われ...
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例（トップダウン型の企業）-
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。
しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待でき...
OKR・パフォーマンス OKRと人事評価と連動させないほうがよい理由
OKR（Objectives and Key Results）を組織に取り入れることは、メリットが多くあり、採用する企業も増えていますが、人事評価と連動せず、切り離すという考え方もあります。
なぜ、OKRと人事評価と連動させないほうがよい...
OKR・パフォーマンス パフォーマンス面談の種類・頻度・内容とは？
今や多くの人たちが、上司に対してメンターやコーチとしての資質を求めています。上司は乗り越えるべきライバルといった考え方や仕事を管理するための年長者といった考え方もありましたが、どうやらそうした考え方は前時代的といえるかもしれません。
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OKR・パフォーマンス チームのパフォーマンスを上げるためにマネージャーが出来ること11選
チームのパフォーマンスを上げる。これは、まさにマネージャーがおっている仕事の中でも最も重要で、かつ最も求められる仕事ではないでしょうか。そんなマネージャーがすぐにでも出来る施策について簡単にまとめてみました。
1．チームで仕事...
OKR・パフォーマンス 鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説
1．鬼速PDCAとは
鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説をしていきます。まずは鬼速PDCAについて解説します。鬼速PDCAと言うネーミングは株式会社ZUU代表取締役社長兼CEOの冨田和成氏が作った造語です。2016年の10月に...
OKR・パフォーマンス 1on1ミーティング やり方マニュアル ー必要な準備と進め方、効果の測り方ー
アメリカで発達した人事制度の手法として、今日本でも注目されている「1on1ミーティング（1on1面談）」。日本ではヤフーやクックパッド等で導入されており、その効果が注目されています。1on1ミーティングを行うことで、マネジャーと部下、企業に...
OKR・パフォーマンス 優れたOKRの４つの特徴とOKRにおけるゴール（Objective）と結果（Key Result）設定事例
OKRが非常に有用なマネジメントツールであることを知っている人は多いと思います。しかし、知識と実践の間には大きな壁が立ちふさがっているのも事実でしょう。今回は、そうした壁をイメージするための設定事例について考えてみました。
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OKR・パフォーマンス SMARTゴールの意味と使い方、事例
SMARTゴールというものはご存知でしょうか？SMARTゴールとは目標設定の方法ですが、目標達成のためにPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルやKGI（ゴール目標）、KPI（プロセス目標）といった手法を取り入れている企業などはSMART...