HRテック 2025年の賃金引き上げ圧力と企業の戦略
少子高齢化や労働市場の逼迫により、日本企業は賃金引き上げへの圧力に直面しています。特に中小企業にとって、賃上げは人材確保と経営の両立を考える重要課題です。
最低賃金の引き上げ（2025年10月施行）
2025年10月から、全国の最低賃金...
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HRテック 人手不足が深刻な今、約80％の企業が外国人を雇用する理由とは？
少子高齢化の進行により、日本企業は慢性的な人手不足に直面しています。
帝国データバンクの最新調査によると、実に約8割の企業が「外国人雇用に前向き」と回答しました。
かつては大企業や特定業界に限られていた印象のある外国人雇用ですが...
HRテック 最低賃金の改定が迫る今――人事制度で“守り”と“攻め”のバランスを整える
「次は自社が対応を迫られるかもしれない」と、緊張感が高まっています。
2025年10月、最低賃金が全国的に引き上げられる見込みです。
東京や大阪では、時給1,130円を超えるという報道も出ており、多くの中小企業が対応を迫られています。
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HRテック 2025年夏賞与は過去最高。でも中小企業は「人」が足りない
2025年、今年の夏、大手企業のボーナスは前年比4.37%増の99万848円と、過去最高を記録しました。1981年以降の集計方式で4年連続の増加という結果です。
一方で、ボーナス増に踏み切れない中小企業では、採用難・人手不足が深刻化しつつ...
HRテック 絶対評価と相対評価、どう使い分ける？
人事評価制度を考えるうえで、必ずと言っていいほど出てくる「絶対評価」と「相対評価」。
しかし、実際に導入・運用する際には、
・どちらを使うべき？
・絶対評価だけでうまくいく？
・相対評価は古いやり方？
…といった悩みを抱えてしまう...
HRテック 【夏の離職シーズン到来？】賞与後に増える退職希望──人事が今できる3つの対策
「7月は意外と離職が増える」ってご存知ですか？
一般的に、離職者が多い月は、3月と12月と言われていますが、7月の離職も多いと言われています。
実際、100人規模の企業では1四半期に5〜8名が退職するとも言われており、その中でも7〜9月...
HRテック 紙とExcelからの脱却で進めるDX 評価業務が変われば組織が変わる
DX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれて久しい中、多くの企業が「どこから手をつければよいのか」と悩み、足踏みしているのが実情です。
今のやり方に不便を感じながらも、変えるきっかけが見つからない。
そんな企業が、第一歩を踏み出す...
HRテック 人事評価が低い部下との軋轢を生じさせないために
部下に対しての人事評価は苦手だと感じる方が多いのではないでしょうか。むしろ、得意だという方のほうが少ないかもしれません。
様々な理由がありますが、
・適切なフィードバックが難しい正確かつ公平な評価を下すのは難しい
・部下との関係が悪化...
HRテック 黒字経営でも倒産？中小企業が人材不足倒産を回避するためには？
2024年、人手不足倒産が2年連続で過去最多になったと帝国データバンクが発表しています。
【参考】帝国データバンク：人手不足倒産の動向調査（2024年）
人材不足倒産とは、その名の通り、企業が必要な人材を確保できず、事業の継続が困難...
HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。
時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事...