HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点 人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。 時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事... 2025.03.13 HRテック人事評価システム企業カルチャー
HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数 人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。 2025.02.27 HRテック人事評価システム企業カルチャー
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは? 人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。 2025年の人事評価における主なトレンドは、 1. 役割主義への移行 2. 行動重視の評価 3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化 4. ランク付けの廃止 ... 2025.02.13 HRテック人事評価システム企業カルチャー
HRテック アルムナイと人材の再雇用(リハイヤリング)についてと人事評価の関係 最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか? アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。 大企業では、単なる連絡先の... 2025.01.24 HRテック人事評価システム企業カルチャー
HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由 目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。 OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。... 2025.01.09 HRテックOKR・パフォーマンス
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント 中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。 ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。 以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリッ... 2024.11.14 HRテック企業カルチャー
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例(トップダウン型の企業)- OKR(Objectives and Key Results)とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。 しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待でき... 2024.08.29 HRテックOKR・パフォーマンス
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む 企業でも重視されるウェルビーイング ウェルビーイング(Well-being)とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の... 2024.07.11 HRテック企業カルチャー従業員マネジメント
HRテック HRツールを選定するポイント 中小企業がHRツールを導入しないのはなぜかを理解する 中小企業がHRツールを導入することには、多くのメリットがあり、業務の効率化や従業員満足度の向上に大きく貢献します。しかし、導入する際にいくつかの課題も存在し、なかなか導入に踏み切れないこともあります。 HRツールを選定するには、自社に適し... 2024.06.27 HRテック人事評価システム
HRテック 「知らなかった」ではすまされない「就職差別質問」 東京都では、6月を「就職差別解消促進月間」として、広く企業や都民に対し、東京労働局及びハローワーク等と連携して集中的に各種啓発活動を展開しています。 「就職差別質問」とは、求職者の個人的な属性に基づいて行われる、就職活動における不適切な質... 2024.06.13 HRテック人事評価システム企業カルチャー