HRテック 人事評価が低い部下との軋轢を生じさせないために
部下に対しての人事評価は苦手だと感じる方が多いのではないでしょうか。むしろ、得意だという方のほうが少ないかもしれません。
様々な理由がありますが、
・適切なフィードバックが難しい正確かつ公平な評価を下すのは難しい
・部下との関係が悪化...
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HRテック 黒字経営でも倒産？中小企業が人材不足倒産を回避するためには？
2024年、人手不足倒産が2年連続で過去最多になったと帝国データバンクが発表しています。
【参考】帝国データバンク：人手不足倒産の動向調査（2024年）
人材不足倒産とは、その名の通り、企業が必要な人材を確保できず、事業の継続が困難...
HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。
時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事...
HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数
人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは？
人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。
2025年の人事評価における主なトレンドは、
1. 役割主義への移行
2. 行動重視の評価
3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化
4. ランク付けの廃止
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HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？
アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。
大企業では、単なる連絡先の...
HRテック OKRとPDCAをより効果的にするためにスピードが必要な理由
目標達成と組織の継続的な改善を促進させるには、OKRとPDCAを両方組み合わせて取り入れることが有効だとされています。
OKRとPDCAは、どちらも目標設定と成果改善を促進するための枠組みですが、異なる目的とアプローチを持っています。...
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント
中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。
ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。
以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリッ...
HRテック OKRが浸透しない理由 -OKRに向いていない企業例（トップダウン型の企業）-
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定や目標管理の手法で、企業やチーム、個人が、全力で同じ重要課題に取り組む際に効果的だと言われています。
しかし、効果的だから取り入れるというだけでは、効果は期待でき...
HRテック 従業員が求めるウェルビーイングを理解し企業でもウェルビーイングに取り組む
企業でも重視されるウェルビーイング
ウェルビーイング（Well-being）とは、個人が心身ともに健康で幸福な状態を指す広範な概念です。これは身体的、精神的、社会的な健康を含む総合的な幸福感を表しています。ウェルビーイングは、単なる病気の...