HRテック 人事評価で低い評価をしなくてはならない時の注意点
人事評価は、企業にとって大切な仕事の1つです。それゆえに評価を行う側は悩みが尽きないのではないでしょうか。
時には、評価する時に低い評価をつけなくてはいけない場合もあります。自分が嫌われたくないからと公平ではない評価を行ってしまうと、人事...
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HRテック 人事評価制度の導入時期 タイミングと社員数
人事評価制度はいつ導入すればよいのでしょうか。組織の規模や目的によりますが、一般的には10〜30名以上が一つの目安となり、人事評価を導入する企業が多くなります。
HRテック 加速する企業の人事評価のカスタマイズ化 これからのトレンドは？
人事評価制度にも傾向があり、時代の流れに即して内容も変化します。
2025年の人事評価における主なトレンドは、
1. 役割主義への移行
2. 行動重視の評価
3. 評価サイクルの短期化とリアルタイム化
4. ランク付けの廃止
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HRテック アルムナイと人材の再雇用（リハイヤリング）についてと人事評価の関係
最近、アルムナイという言葉を聞くことはありませんか？
アルムナイとは、退職した元社員のことを指し、コーポレートアルムナイとして、アルムナイとつながりを維持し、戦略的に活用する取り組みを行う企業が増えています。
大企業では、単なる連絡先の...
HRテック 中小企業の人事におけるデジタル化・HRテクノロジーの導入事例とポイント
中小企業においても、HRテクノロジーを導入することで、効率的な人事管理や業務改善を目指す企業が増えてきています。
ただし、大企業と比べると導入や運用においていくつかの課題があります。
以下に中小企業向けのHRテクノロジーの種類導入メリッ...
企業カルチャー 5人に1人が早期離職？離職者が多い企業はブラック企業なのか
「1年未満で転職する人」の割合は、業界や地域、年代によって異なりますが、一般的には約15〜20%程度と言われています。
特に、若年層や新卒者、またはITやサービス業などの流動性が高い業界では、早くに転職する傾向が強いようです。
企業にと...
コーチング・フィードバック 昭和世代とZ世代のギャップを埋める-1on1ミーティングでＺ世代は何を求めているのか-
1on1ミーティングは、従業員エンゲージメントやパフォーマンスの向上にもつながり、成長を促すことに効果的だということから、取り入れている企業も多くあります。しかし、相互が苦手意識を持ったまま行うと、逆効果になってしまうこともあります。
世...
企業カルチャー 人事評価制度導入が難しい業種/職種 IT企業で人事評価が遅れている理由
人事評価制度の導入率は、従業員数が101人以上の企業では87.2%が人事評価制度を導入しているのに対し、5〜20人の企業では35.0%程度だと言われています。
従業員数の少ない企業で、人事評価制度が導入されないのは下記のような理由がありま...
OKR・パフォーマンス OKRと人事評価と連動させないほうがよい理由
OKR（Objectives and Key Results）を組織に取り入れることは、メリットが多くあり、採用する企業も増えていますが、人事評価と連動せず、切り離すという考え方もあります。
なぜ、OKRと人事評価と連動させないほうがよい...
企業カルチャー 人材獲得競争で多様化する採用戦略とは
近年では、少子高齢化が深刻になり、労働人口の減少から企業では、人材獲得競争が激化しています。
専門的なスキルが必要であったり、豊富な経験が必要とされる市場では如実に現れています。
そこで企業では、人材の獲得をするために、自社にあった「採...