戦略人事をサポート
人材データを活用して組織の課題を解決
時代あった組織運営
経済の変動、労働者の多様化、グローバル化、働き方の複雑化、急速な技術革新、テレワークの普及・・・ 現代では、事業推進に影響を及ぼす事象が多く取り巻き、従来のビジネスモデルでは経営目標を達成することが難しくなりました。 企業は生産性を高めるため、時代に合わせた組織運営を行う必要があります。 また、労働人口の減少の問題に組織はすぐに取り掛からなくてはなりません。 そこで、限られた経営資源を最大限に活用し生産性を向上するため、戦略人事を取り入れる企業が増えています。
採 用
配 置
異 動
人材開発
マネジメント
ミーティング方法
評価制度
目標管理
モチベーション管理
エンゲージメント
組織体質
雇 用
働き方
既存人数からの純増
リソース不足に対する配置
業務量に対する異動
現場任せのOJT
ティーチング
集団でのミーティング
相対評価・年次評価
現状の延長線
感覚的
組織への想い・貢献
トップダウン
終身雇用
決められた時間/場所
戦略人事
戦略人事とは
戦略人事とは、 人材データを活用し、生産性を向上させる「経営戦略に基づく人事のマネジメント手法」 です。
企業の経営理念や事業戦略に沿って、経営資源の ヒト・モノ・カネ・情報・時間・知的財産を最大限活用していきます。
人材である「ヒト」においては、人材データを活用しながら、 採用・配置/異動・教育/育成・目標管理・評価を戦略的に実行していきます。
従来の人事担当者の人事業務は、シーンごとのオペレーション業務の役割を担当していましたが、戦略人事では、経営方針を理解しながら、経営者の視点を持って積極的に人材マネジメントに参画していくことになります。
理想の組織を創るために
「ヒト」が働く目的は、ヒトの数だけ存在。
組織が「ヒト」の力を事業に連動させるためには、「働く目的」を理解し、日々の仕事の中で体現していく必要があります。
仮に、乖離を放置しておいたままでいると、「ヒト」は不満を募らせ、従業員エンゲージメントは下がり続けます。
HR mitasは、人材データをもとに、この乖離が起きないように組織運営を改善。
組織と個人のエンゲージメント向上で理想的な組織を創りあげるサポートをします。
