サポート＆コーチングSupport＆Coaching

導入・運用サポート＆コーチング

HR mitas OKRのサポート＆コーチング

HR mitas OKRは、OKRの管理手法を用いて、ゴールを共有し、企業と個々のメンバーの成長を促進させることを目的としています。 多くのメリットがあるとされているOKRですが、導入や運用に向け、戸惑うこともあるのではないでしょうか。 HR mitas OKRは、OKRの手法を企業に浸透させる体制を整えるために必要なサポートを行い、組織の目標達成に向けて可能性を最大限に引き出すコーチングの実施します。 自走できる組織になるよう、並走する関係を大切にしていきます。

導入前

OKRは、組織全体で取り組みとなるので、様々な影響を与えます。組織にとってOKR導入がスムーズに行えるよう、支援していきます。

導入前サポート

導入説明会の実施のサポートや、組織の課題を整理、またビジョンを見直しするために必要なコーチングなど、改善に向けるテーマ決めが最適に行えるよう組織の現状の把握を一緒に行います。

目標設定のためのコーチング

運用を定着させるため経営者や管理者が行うべきことなどをひとつづづ整理し、OKR促進についてや目標設定のためのご提案を行います。

導入後

OKRは、システムの導入だけで形骸化してしまうと効果はありません。 また、運用するにつれ、新たな課題がでてくるかもしれません。そのような課題を一緒に解決していきます。

定着コーチング

形骸化せず定着するよう定期的にサポートを行い、中間測定の実施や各企業の課題に沿って自走できる組織になるようコーチングを行っていきます。

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