2022

従業員マネジメント

年上部下 マネジメントの5つの心得

「年上部下とは何か?」 自分自身が管理職として職場のマネジメントを任されて、その職場に自分よりも年上の従業員が部下になるケースです。 また自分自身が昇進をして配属された部門に年上の従業員が部下になるケースです。 年上の部下が居た場合、...
業界ニュース

人的資本とは?人的資源との違いからなぜ開示が必要なのか

2022年8月、内閣官房の非財務情報可視化研究会から、「人的資本可視化指針」が公表されました。 【参考】内閣官房 「人的資本可視化指針」(案)に対するパブリックコメントの結果の公示及び同指針の策定について」 「人的資本可視化指針...
HRテック

離職理由と対策②人事管轄業務とそのフェーズにおける離職防止

前回のブログでは、離職理由と対策の中でも、年代別退職理由と企業へのデメリットに対して詳細を書きました。 離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット 今回は、人事管轄業務のおさらいと、そのフェーズにおける離職防止の詳細について...
HRテック

離職理由と対策①年代別退職理由と企業へのデメリット

何かの書籍でみたのですが、社員が一番着目する事象は社員の入退者だそうです。事業収益よりも人には関心がよりやすく、動きも見えるからでしょう。 入社式は会社・既存社員共に期待にあふれたまなざしで新入社員を見つめるとともに、退職も見るところ...
コーチング・フィードバック

社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、やってはいけない3つの質問

社内の評価面談や人事面談などで圧迫1on1ミーティングとなってしまう評価者が非常に多くいます。 中には部下であるメンバーを泣かせてしまう人もいます。 そこでこの記事では、そのような社内の面談で圧迫1on1ミーティングにならないために、や...
OKR・パフォーマンス

1on1ミーティング やり方マニュアル ー必要な準備と進め方、効果の測り方ー

アメリカで発達した人事制度の手法として、今日本でも注目されている「1on1ミーティング(1on1面談)」。日本ではヤフーやクックパッド等で導入されており、その効果が注目されています。1on1ミーティングを行うことで、マネジャーと部下、企業に...
従業員マネジメント

職場の透明性を上げるコツ11選

チームのパフォーマンスを上げていく方法が非常に注目されています。GoogleやAppleなどの最先端企業で分析が行われた結果、チームのパフォーマンスとメンバーのモチベーションが大きく関係していることがわかってきました。このメンバーのモチベー...
コーチング・フィードバック

1on1ミーティングで部下に絶対に言ってはいけないNGワード

企業に勤められているマネージャーの方、管理職等の部下をもつ上司にとって絶対に避けては通れない1on1ミーティング。きちんとした形式の面談以外にも様々な機会で1on1ミーティングの場面はあることだと思います。例えば仕事に悩んでいる部下を飲みに...
従業員マネジメント

部下とのコーチング・フィードバック面談をうまく実施するコツ

部下と面談をしたことはありますか?組織に所属し、部下を持つ上司の皆様やリーダーの方は面談をする機会は多いことだろうと思います。 部下を持つ方なら、部下の悩みの相談や社員の身上把握の為の面談など、一度は実施したことがあると思います。ほか...
OKR・パフォーマンス

優れたOKRの4つの特徴とOKRにおけるゴール(Objective)と結果(Key Result)設定事例

OKRが非常に有用なマネジメントツールであることを知っている人は多いと思います。しかし、知識と実践の間には大きな壁が立ちふさがっているのも事実でしょう。今回は、そうした壁をイメージするための設定事例について考えてみました。 1...